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從工時設計管理看勞基法工時修正影響

從工時設計管理看勞基法工時修正影響

本課程以工作時間管理角度出發,檢視此次修正條文對企業影響,同時提供人資人員如何針對業務特性、組織績效、人力規劃、工時排班設計、軟體調整等面向,進行變革管理。乃市場上唯一以操作實務為重心的差異化課程,提供最實用的工具箱作
售價 NT$ 2500

說明:

 

 

將於明年一月一日施行的勞基法工時相關條文,您只關心法條分析解釋?而不想知道如何在人資管理面真正處理方式?其實只在法令運用上下其手,成效有限,應該透過管理方法提高生產力、競爭力,才是正途。

本課程以工作時間管理角度出發,檢視此次修正條文對企業影響,同時提供人資人員如何針對業務特性、組織績效、人力規劃、工時排班設計、軟體調整等面向,進行變革管理。乃市場上唯一以操作實務為重心的差異化課程,提供最實用的工具箱作法,歡迎有心真正了解因應作法的管理者踴躍參加!

 

 

 

 


書籍大綱:

 

 

 

 

一、    勞基法工時修正對企業經營影響

 

(一)最新工時修法內容解析(含施行細則、行政指導)

 

(二)縮短工時條文對人力規劃

 

(三)縮短工時條文對工時制度

 

(四)縮短工時條文對薪資報酬成本

 

(五)縮短工時條文對員工績效

 

工具箱:人資部門有關工時修正案對企業老闆的報告大綱

 

二、    縮短工時企業因應策略(事前規劃)

 

(一)現行相關管理制度進行診斷

 

(二)透過數據分析找出問題

 

(三)進行部門管理者、員工溝通

 

(四)工作流程改造提高效率

 

 (五)建立最佳配套制度(辦法修正、軟體調整)

 

工具箱:人資部門對管理者、員工的溝通說帖

 

三、    縮短工時企業因應策略(工時變動管理)

 

(一)強化員工出勤管理

 

(二)執行請假、休假控管

 

(三)調整薪資報酬結構

 

(四)增加績效考核指標

 

工具箱:考勤辦法修正建議條文

 

四、   結論

 

 (一)管理績效重於管理工時

 

 (二)鼓勵效率重於鼓勵加班

 

 (三)認同投入重於牽制防範

 

 

 

 

 

 

【編者簡介】

 

周昌湘為兩岸知名勞動管理實務專家。睿哲管顧公司總經理,超過25年以上的法律專業背景兼具人力資源管理深厚經驗。

 

 

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