《HRESG專業文章》 人力資源管理的ESG功能 環境、社會和公司治理 (ESG) 績效是衡量企業永續發展的關鍵指標。無論是投資者（機構）、利害關係客戶和潛在員工（求職者）越來越多的關注企業ESG 績效，以幫助他們做出是否加碼買進或認同支持的決策判斷。 新冠肺炎COVID-19 大流行期間，也讓人們更加關注，政府資金使用對象和員工所受待遇，例如：防疫預算有照顧到特殊群組（醫護人員、教師、軍人），在家工作期間如何避免員工超時加班行為。 人力資源管理為企業制定 ESG 政策和目標，並驅動員工發揮作用方面扮演著至關重要的角色。我們匯集一些工作內容如下： 1.E（環境） • 您公司有關於回收和環境保護的政策並且透過企業文化、員工手冊、新進人員訓練推廣嗎？ • 研究有關商務旅行、物品採購的政策中，是否考量採購對象企業的環境保護目標有得到體現？例如：搭乘使用低耗能飛機的航空公司，選購可再生減廢材料製作的文具用品。 2.S（社會） • 落實人事行政作業的平等性和多元性工作（例如：招募任用要消除就業歧視。並且應考慮制定具有衡量目標和定期審查前述行動的計劃。 • 應該從內外部審視企業是否對設立的所在地附近的社區做出積極有效貢獻。例如：發起淨灘活動、捐助消防車給消防隊。員工是否受到工作權保障？有擔任志工的有薪假？ 3.G（公司治理） • 進行公司經營者領導力和永續發展宗旨的具體規劃。例如：組織個人職責分工，人才繼任培養計劃和評估作業，稽核控制內部違反勞動法令風險。 • 審查薪酬福利政策，藉以留住優秀人才，同時激勵方式可以讓公司董事和高管員工願意執行永續發展業務。 • 建立內部有效檢舉程序，避免貪汙腐敗。並確保員工指出公司錯誤問題，不會因此而受到懲罰。 4.其他的 • 考慮員工職涯發展計劃或評估標準是否應包括ESG目標。 • 人力資源管理的專業發揮，可以讓ESG報告符合國家法令、國際規範的標準。
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