•ESG 專業文章 《執行ESG策略，公司要先建立ESG文化》

最近著手準備公司治理協會4月授課教材，對於上市櫃企業董事級別談ESG策略，的確挑戰性高！如今，ESG已經成為每日媒體可見的名詞，企業最高治理單位董事會應該做出與年度經營策略相呼應的ESG策略，引導與內外部利害關係人議合。 我從實務上觀察發現，企業為了永續發展並有成功的ESG策略，必須擁有和諧的員工關係、精準的招募作業和負責的業務夥伴關係，共同建立ESG文化。 經過學習研究分享如下：

一、從USR導入到ESG

DNA的企業文化 最近人資朋友忙於校園招募活動，爭取優秀新力軍加入企業。殊不知其實教育部自2019年起就推出大學社會責任(University Social Responsibility, USR)實踐計畫。這些即將成為職場新鮮人的2000誕生的千禧世代，早就接觸過CSR、SDGs等知識及實踐，他們渴望加入一家不僅僅關注利潤，還致力於建設更美好世界的公司並為其奉獻工作。因此企業必須先有ESG文化，才能吸引留住人才。

二、推展組織專業綠化工程

坊間很多所謂的「永續管理師」類的認證訓練課程（？完全沒有官方認證），大發利市。除了較技術性強的環保類標準ISO國際認證資格取得，參加該訓練有意義外，其他不予置評。我主張「組織專業+1綠色技能」的作法，也就是任何職位能再加學習一項綠色技能。例如：人力資源專員，除了具有深厚的人資管理知識實務經驗外，並應該對ESG永續發展對人力資源影響及因應有相當瞭解及解決能力。

三、採購策略加上ESG元素

公司對外商業活動包含採購、銷售、服務等行為，通過「負責任」遵守ESG的實踐，扭轉過去只談價格不問理由的情況。例如：紙漿公司創建無森林砍伐的供應鏈，將社會和環境因素考慮在內。這種ESG承諾宣示著其產品來自經過驗證無森林砍伐，有利於消費者的健康、供應商的生存和地球、森林的保護。同時也讓內部員工認同此觀念作法，內化為文化、價值觀。

結論

我認為各行各業的組織都要重新思考對成功、好企業的定義，從單一關注財務目標EPS轉為加上道德永續ESG，才是王道。但是，如果不建立ESG文化，取得所有員工支持，想要執行ESG策略將仍然只是一個夢想罷了！

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