我的評論

根據勞動部的統計，近年來勞動爭議案件持續攀升至2.7萬件，涉及勞工人數達3.4萬人，已創歷史新高！本篇新聞報導中員工的檢舉讓雇主付出30萬元罰金的代價，但是未來這位「慣老闆」會因此得到教訓而「改邪歸正」嗎？如果您是人資人員，如何與「慣老闆」溝通呢？我的淺見如下：

一、秉持專業告知風險：我們先定義「慣」的意思：就是沒有按照「約定」與「法規」來做。一般民營企業老闆掌握大權，追求利潤、計較成本，因此對於依法應負擔的費用，大多抱著僥倖逃避的心態。除非，真正被罰、破財，損失慘重後，才有可能覺悟自新。建議：人資人員應以專業知識分析利弊風險，輔以實務案例說明及成本試算，做出建議報告，讓老闆判斷決定是否遵法。如果慣老闆仍是一意孤行、不願合法，人資朋友可以選擇離開或保存證據以策安全。

二、不容許「慣主管」：其實不只有慣老闆，也必須注意有「慣主管」，常見企業發生勞資爭議並非因為制度違法，而是由於主管人員不懂或曲解法令制度所導致的違法事實，公司應該予以究責。建議：人資人員要定期為主管人員舉辦勞動法令相關訓練，除了解釋法規內容，還必須以案例形式加以闡釋解說才能讓主管有效執行，並教導主管人員正確的遵法作業流程。

三、導正員工錯誤認知：目前對於勞動事件的新聞報導，由於記者的勞動法令專業不足，往往有似是而非、真假難辨的情形，讓民眾易生誤解，例如一直被訛傳的颱風『假』就是很好的例子。建議：人資人員必須關注媒體信息、最新法令實務見解，同步檢視公司現行規範，員工如果因為一些外部訊息而有不同意見，應立即尋求專家確認，妥善因應，並告知員工正確法令規範及公司作業規則，避免爭議發生。

原新聞摘錄

【2019/10/06（東森新聞）面試說好月薪2萬8千元，但真的去上班後，老闆卻改口只給2萬3千元，月休只有4天，每個月還至少加班70小時，一連串違反《勞基法》的惡劣行徑讓她看不下去，怒檢舉慣老闆6大罪狀，結果慣老闆吃下30萬元罰單，她大喊「好爽啊！」。】