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《ESG目標應融入商業策略：從承諾到行動的轉變》
在氣候變化、社會公平和企業治理日益受到關注的今天，環境、社會和治理（ESG）已成為企業發展不可忽視的重要議題。然而，許多企業的ESG實踐仍停留在表面承諾階段，缺乏實質性的策略整合。
近年來有幸在ESG永續發展界，透過課程教學、研究學習、顧問諮詢三方面瞭解許多上市櫃公司的ESG現況，尤其針對董事會進修、評估作業得知公司的誤解及困境。我堅信ESG目標應融入商業策略才是王道。
現將心得分享如下：
一、從人員和政策開始構建成功基礎
ESG成功的關鍵在於系統的一致性。當法律、人力資源和運營部門協調一致時，企業就有能力設計永續發展方案、加入法律風險管理並運用優秀人才推動實現。
首先從高層開始，需要董事會監督及執行人（永續長）負責推動進展。同時，領導層應建立跨專業的工作小組，確保不同部門協同工作並持續保持ESG目標的一致性。
二、將ESG轉化為系統的三種方法
（一）將ESG發展為領導能力
ESG不應僅由一個部門負責，應成為塑造領導者思考、規劃和管理方式的思維模式。例如：啟動利害關係人的贊助計畫（例如：電腦下鄉傳遞資訊技術），支持多元化、高績效人才的成長和留任，增強組織的韌性和創新能力。
（二）建立"永久測試版"文化
ESG策略不是靜態的，而是建立在"永久測試版"思維模式基礎上，而改進創新就是永續文化的重點。公司要能審視國內外經濟環境、企業實力後，識別優先重大事項，考慮永續性影響、風險及機會，然後制定計劃，隨著變化而不斷進化。
（三）ESG治理融入業務生命週期
ESG實施是一項複雜的任務，各領域治理績效十分重要。尤其在誠信道德、人工智慧、網路安全等新議題及相應產出的ESG風險及機會都應嵌入業務發展生命週期及日常管理中。例如：公司制訂規範可以使用ESG語言，例如：反賄賂腐敗、新能源管理和供應鏈人權等。
三、ESG作為商業優勢價值創造
推動ESG有吸引及留住客戶、人才等好處，且通過節能減碳技術實踐承諾，可以降低成本。當ESG加入公司商業策略時，會創造價值並增強長期韌性。建議採取以下措施：1.建立高層承諾及明確的治理結構；2.制定可衡量的ESG目標和標準；3.將ESG納入重大商業決策；4.定期評估ESG績效；5.培養員工的ESG意識。
結論
ESG不應僅僅是承諾或行銷公關工具，而應成為企業策略的核心組成部分。通過系統性的方法及持續努力，將ESG轉化為競爭優勢，實現可持續發展與商業成功的雙贏。