《永續發展正處於十字路口？2026年永續策略該往何去？》

剩下不到10天就要跨越到2026年了！各企業忙著規劃明年的經營策略時，到底永續ESG情況如何？很遺憾的，全球經濟仍然低迷、金融資本短缺，所以在永續發展成本與企業競爭力的十字路口，世界各國、企業求生慾望強，大都選擇了放緩雄心壯志先活著再說！

12/16歐盟議會通過法案大幅縮減對企業的永續發展報告和盡職調查要求，最具震撼，象徵原位居ESG燈塔地位的歐盟也崩塌啦！那企業要如何思考新永續策略呢？經學習研究，分享心得如下：
一、集中力量找出重點
永續規劃回歸原點本質：符合當前企業現況。從審視重大性評估議題開始，優先考慮真正對業務發展重要且符合企業發展現況的事項。例如：哪些事項會產生最大的正（負）衝擊？如何突破克服、降低風險？提升企業聲譽並建立信任？有效的將永續發展商業化，使其能夠促進收入成長和獲得資金。結論：合規固然重要，更需要的是創新。

二、從董事會啟動經營團隊動起來
董事會在永續發展的職責：提供治理、監督和建設性意見。尤其上市櫃公司多成立了專責功能性的永續發展委員會，可以運用激勵機制，要求高階主管日常工作職責（與ESG項目連結）跟具有挑戰性的關鍵績效指標(KPI)一致，並接受公開公平的考核。

三、建立正確一致的意志
透過傳播宣傳管道，達成全企業人員能有共同一致觀念，坦誠面對自身各項資源條件，取得共識後，支持公司永續策略。例如：簡單易懂的敘事方式－為了爭取（保住）客戶訂單，必須要減碳排放、綠色採購等。闡明永續發展如何與家庭、責任和傳承等傳統價值觀相契合，強調永續發展與創新、競爭力以及改善個人及其家庭的健康和福祉之間的關聯。

四、重視供應（價值）鏈關係
在任何行業產業鏈，任一企業必然位居上、中、下游位置，相關永續作業必須與其他公司合作，共同倡議轉型變革，創造有利於永續商業發展的環境。

結論
2026年永續策略仍要從觀察評估2025年的績效表現開始，改善調整缺失。加上對未來環境變化趨勢的判斷，訂定最合適自己公司的專屬策略，連接工作計劃、執行作業，祝福順利成功！

＃經營策略 #盡職調查 #重大性評估 #治理監督 #績效指標 #供應（價值）鏈