專業焦點-ESG
《將永續發展融入您組織的DNA七大步驟》
某次講授董事會進修課程的主題是：「董事會在永續治理的職責與角色」，正好該公司永續報告書剛剛完成，旁聽的永續業務負責人在中場休息時，問了一個問題：「為什麼公司主管們都認為永續發展是我一個人的事？我好累」。望著他哀怨的眼神，不禁感到，主管機關積極推動宣導的2022年「路徑圖」、2023年「行動方案」，似乎仍以上市櫃公司配合完成工作任務為出發點。80%以上企業董事會、永續委員會、執行團隊、職責部門人員都對「永續發展ESG」誤解敷衍。
經過學習研究，為導入正確觀念，特分享如下：
永續發展為核心是轉型
企業應該要將ESG價值觀轉化為承諾，並將國際（國內）準則轉化為實踐落地，從最高治理機構董事會開始，到功能性委員會、部門組織的每個層級，運用永續規範來轉型。
建議採取以下步驟：
1.信守承諾
董事會成員和執行者要承諾以永續發展為核心，並透過組織向下傳遞，人力資源部透過教育訓練支援。
2. 建立目標策略
以公司的業務策略和目標營運模式為基礎，努力確保其與產品和服務、流程和人力運作保持一致。
3. 檢查目前永續發展績效
目前公司治理評鑑或永續風險評估可以衡量組織的ESG績效，可以從得分、缺失、負面風險衝擊得知績效成果。
4. 建立核心業務流程
將永續發展，以問責制方式融入經營策略、各部門工作計畫。將高階主管的薪酬，包括短期和長期激勵，與ESG績效掛鉤。以激勵其落實執行方案。
5. 傳達承諾與目標
向所有員工解釋公司對ESG的立場，理由、策略，以及跟每個人成長發展的關係。
6. 積極賦能員工
透過提升員工技能、開展訓練，讓員工具備專業技術能力，能夠執行工作流程與目標。
7. 融入組織文化
員工從入職訓練就有「永續發展」課程，經常反思並認同行為。管理層的日常決策反映至永續發展原則。
舉例：循環經濟、循環責任
一個專注於循環經濟的企業：減少材料使用、使用較少的資源為條件設計產品，及回收使用過的產品以製造新材料和產品，正向績效和薪酬息息相關。
行善事才能實現好發展
發展型組織以永續發展的目的，鼓勵全體員工參與轉型。確保可衡量的結果，鼓勵採取具有競爭優勢的行動，同時承擔企業社會責任，不僅幫助人類和社會的延續，也努力實現後代子孫的茁壯成長！