專案

睿哲「顧問專案」以問題解決為取向

enlightened以我們顧問團隊累積將近30年的輔導經驗進行客製化規劃,從問題界定、解決方案擬定、實施執行操作、內部溝通協調等,均充分與客戶溝通調整,發展最適合客戶的輔導內容,成為企業人力資源部門的最佳助手。

  • 工作規則、人資制度辦法、勞動契約、特殊人員/委任經理人
  • 勞資會議、勞資協商、勞資爭議、勞資關係危機處理
  • 職位分析、工作分析、工作說明書(職務說明書)
  • AC職能評鑑中心:

*人才評鑑(外部評鑑)

*建置企業職能模型、評鑑中心、職能管理的實務應用輔導

*內部評審員培訓、外部評審顧問團隊

*評鑑工具(題本)設計:籃中演練、分析演說、團體討論、工作排程、個案分析、角色扮演…

  • 集體勞動關係輔導:

*已有工會:針對爭議行為、工會活動中員工輔導諮商及對應策略之建議及推動

*尚無工會:面對員工的組織(活動)行為或對抗活動的危機處理(外力介入成立工會的企業因應策略、勞工串聯活動或組織活動)

  • 專案診斷調查:員工滿意度、員工離職率分析…
  • 其他人力資源管理相關議題之客製化輔導

睿哲,專案,顧問,人力資源管理

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